- Durchführung von Capacity Audits zur Bewertung der aktuellen Leistungs- und Lieferfähigkeit
- Analyse von Produktionskapazitäten, Materialverfügbarkeit sowie Identifikation von Engpässen und Risiken
- Transparenz über kritische Abhängigkeiten in Supply Chain, Einkauf und Produktion
- Ableitung konkreter operativer Maßnahmen zur Stabilisierung
- Steuerung und Koordination aller operativen Aktivitäten in einer kritischen Unternehmenssituation
- Schnittstellenmanagement zwischen Management, Einkauf, Supply Chain, Produktion und externen Stakeholdern
- Strukturierung von Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Eskalationen
- Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit aller Maßnahmen
- Aufbau und Pflege eines strukturierten Maßnahmenplans
- Definition von Arbeitspaketen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten
- Tracking von Fortschritt, Risiken und Abweichungen
- Vorbereitung und Moderation von Regelterminen und Entscheidungsrunden
- Unterstützung bei kritischen Beschaffungsprozessen (Rohmaterialien, Komponenten)
- Abstimmung mit Lieferanten zu Lieferfähigkeit, Priorisierung und Sicherstellung von Materialflüssen
- Transparenz über Bedarfe, Lieferzusagen und Risiken
- Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherung der operativen Lieferfähigkeit
- Aufbau eines strukturierten, wöchentlichen Management-Reportings
- Darstellung von Status, Risiken, Maßnahmen und Entscheidungsbedarfen
- Zielgruppengerechte Aufbereitung für Management und Stakeholder
- Dokumentation von Fortschritt und Handlungsempfehlungen